欢迎来到顺学网!
厦门
切换分站
课程分类
    《中层执行力持续提升》实战训练
    2020-09-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
《中层执行力持续提升》实战训练
  • 区域:厦门
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名



【课程详情】

中层强,则企业强,中层执行力不强,则企业竞争力不强,中层是战略的执行者,是团队的,是公司持续发展的中坚力量,没有一个好中层团队,企业任何的战略目标就是空谈,所以,必须下大力气培训中层,他们的成长起来的今天,就是企业做强做大的明天!

什么样的企业适合做该项目?

1.中高层管理团队基本健全,但是执行力不强,具体表现是:

理由多,结果少;推诿多,负责少;承诺多,兑现少;热情高,方法少;经验多,工具少;想法多,能力差;个人强,团队差。

2.公司制定了年度经营计划与责任制,但是计划执行得不好,具体表现是:

计划有,分解差;职责有,明确差;任务有,量化差;过程有,检查差。

3.公司具备了基本的管理监控体系,但是执行不到位,具体表现是:

会议多,结果少;决策多,落实少;检查多,评价少;监督多,纠正少;批评多,改进少;奖罚多,提高少。

4.公司形成了一定的文化传统,但是缺乏鲜明的执行文化与职业文化,具体表现是:

人情文化多,原则文化少;含糊文化多,结果文化少;自我文化多,客户文化少;封闭文化多,开放文化少;业余文化多,专业文化少;抱怨文化多,交换文化少;平庸文化多,敬业文化少。

实战项目的内容是什么?

训练项目共有五个训练模块:

1.结果定义训练---树立结果意识,解决我们要什么的问题;

2.明确责任训练---树立契约精神,解决责任谁负责的问题;

3.过程检查训练---树立管控意识,解决结果如何的问题;

4.改进提高训练---树立改进意识,解决重复犯错的问题;

5.客户价值训练---树立客户意识,解决部门配合的问题;

实战训练项目怎么做?

1.重点打造企业的核心团队,一般10至12人左右,另有10-12人左右的后备队,随时替补;

2.老师到企业中去做专题讲解和训练,现场讲、练、评,课后布置训练作业;平时做一对一的交流与辅导,

完全实战式咨询。

3.是实战训练,紧密结合中层每天的业务,采用集中讲解,对应辅导,考核过关的方式进行训练。

4.三个月,五个模块,五个阶段,两周一个模块,层层深入,不断累加,优胜劣汰。

项目的结果是什么?

1.树立一个文化---执行文化,去除借口文化,建立以结果为导向的企业氛围;

2.建立一套制度---执行制度,质询会制度,奖励制度,品牌积分制度等,执行;

3.掌握一套工具---执行工具,个人战略模板、周报、周计划模板、YCYA表、月报、月计划模板;

4.留下一个成果---执行宪章,汇总训练营的成果,总结经验与方法,成为指导未来的操作手册。


联系我时请说明是在顺学网看到的,谢谢!

厦门慧凡管理咨询有限公司是国内实力的专业管理培训服务机构之一。公司主要致力于为企事业单位提供全面、系统、高效、针对性的培训管理服务。慧凡管理咨询以体验式培训、企业内训、管理咨询为公司核心服务项目,公司以提升团队核心竞争力为己任,我们深入企业一线调研,与企业家零距离接触,体会其创业艰辛;与企业管理者交心,解除其管理困惑;了解员工心态,为企业提供专业化解决方案。作为中国管理咨询公司的先锋,我们的团队由国内资深管理咨询领域专家、企业内部培训师、体验式培训师构成,长期为企业提供咨询、培训等管理咨询服务,具有丰富的经验。人才和经验成为了我们的两大优势。极富实战经验的咨询团队和顾问人才,构成了一个极具发展潜力的高效专业团队,成为我们向客户提供服务的坚实。厦门慧凡管理咨询有限公司以帮助企业提升核心竞争力为己任,致力于成为管理咨询的高端品牌和咨询式训练领域的行业领跑者!

该机构尚未标注地图位置。

© 顺学网 闽ICP备17024910号-1