无规矩不成方圆，对于企业的SEO运营部门亦是如此，我们在日常工作中，每天都会处理各种细节性的问题，如果我们没有一个标注化管理的方式，那么，它将浪费我们大量时间与资源，甚至针对一些优化策略，往往造成南辕北辙的现象。  

那么，如何为企业SEO部门，建立标准化管理？  

根据以往沈阳SEO顾问的经验，我们将通过如下内容阐述：  

1、标准报价  

当我们在做任何一个SEO业务的时候，我们都涉及到给客户报价的问题，甚至是你的代理商经常会问，我该如何给企业报价呢？  

那么，通常而言，国内SEO行业，会采用如下几种报价模式：  

①针对特定关键词的竞争度报价，通常会标注某个关键词价格。  

②按照整站优化的价格报价，比如：你的网站打算做到权重几，进行报价。  

③针对目标关键词，按天、月、季度报价，通常无排名不收费。  

从目前来看，每一种报价的形式，对方采用的优化策略都不尽相同，这一点大家需要根据实际需求选择。  

2、内容创建  

我们知道理论上SEO的内容创建是遵循一定标注化流程的，因此，在这个方面我们非常容易建立标注化管理，比如：  

①内容页面结构的标注化：H标签的合理使用，段落结构的适当分配。  

②内容页面中合理性锚文本链接存在的数量范围，比如：3-4个。  

③特定关键词密度的控制，同时，如何注意语义相关。  

④内容素材使用的注意事项，比如：图片版权的问题。  

3、页面代码  

当我们拿到一个SEO项目的时候，通常都会进行一些基础的SEO诊断，而页面代码就是我们审查的重中之重，我们需要建立标准化的管理流程，比如：  

①合并页面中大量存在的JS与CSS代码，确保页面代码结构简洁。  

②页面布局尽量使用DIV的形式，而尽量避免采用框架或者是table表单。  

③适当我们可以利用网页压缩技术，比如：GZIP的开启。  

④如果你需要定期进行代码维护，我们可以适当的添加代码注释。  

当然，我们标准化代码结构其中一个重要的原因就是避免网页打开速度慢的问题。  

4、网站排名  

当我们在做网站排名的过程中，通常每个公司都会有自己的标准化管理，根据以往实战的经验，它会清晰的知道，建立一个网站排名，我们需要采取哪些流程，比如：  

①我们是如何解决收录问题，如何向网站收录入口提交URL。  

②我们该如何做第一批外链，是否选择友情链接，还是新闻软文外链。  

③我们是否需要借助PPC去做自己的品牌影响力，还是投身于社交网络。  

④我们将采用什么样的数据工具，去跟踪这些排名。  

5、数据监控  

很多时候，我们在做SEO项目的时候，更多的是在进入到做排名的阶段，而往往当排名达到一定阶段之后，就开始出现迷茫，这就是我们在后期SEO数据监控，缺少同一的标注化管理。  

比如：排名浮动的记录，外链增长率的监控，新老访客与跳出率的审查等。  

总结：对于企业SEO部门，如何建立统一的标注化管理，仍然还有诸多细节需要讨论，而上述内容，仅供参考！